“‘新’星之火 可以燎原”党建招牌

【亮点】“‘新’星之火 可以燎原”党建招牌。坚持“政治领航”，充分发挥党员先锋示范引领作用，助力全体党员在党总支领导下聚而成火，不断传承红色基因，坚持发扬艰苦奋斗的革命精神；鼓励全体党员实现自我价值散而成星，团结带领身边职工不断扩大新业务、开辟新范畴，为华星公司实现从“传统煤炭型企业”向“一流绿色筛分资讯综合配合商”转换升级贡献青春、挥洒热血，将“喜乐在线力量”“华星档次”洒向全国各地。

【背景】作为曾经主辅分离改制后的煤炭配合型企业，自2022年煤副产品产业萎缩后，企业面临严重的生存危机。面对困境，华星公司党总支引领企业聚力成长“专精特新”，以筛分资讯为主导产业，坚定贯彻新成长观念，充分发挥国有企业党建长处，持续播撒“团结”“奉献”“创意”之星火，不断强化政治引领，发挥战斗堡垒和党员先锋模范作用，塑造精神内核、激昂奋进力量，助力企业顺利度过转换成长“阵痛期”，于激烈的范畴竞争中逆势前行、脱颖而出，顺利实现“扭亏为盈”。

【做法】

（一）播撒信念之“星”火，强化政治担当，为企业高质量成长赠与坚强政治保障。华星公司党总支坚持把政治筑造摆到首要位置，加强对党的二十大及二中、三中全会和习近平总书记考察安徽重要精神精神的学习领悟，持续提高政治判断力、政治领悟力、政治落实力，持之以恒用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，不断把党的创意理论转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、助力工作的强大力量。党总支领导班子坚定筑牢政治担当，严格落实民主集中制，加大对生产经营重大事项集体研究把关力度，积极贯彻落实习近平总书记关于新成长观念和成长新质生产力重要决策部署，多年来有力助力了高端装备制造课题筑造、“延伸‘产业链’、塑造‘价值链’、融合‘创意链’”三链整合战略确立、开辟“制造+配合”新赛道等多项高质量战略决策的落实落地。

喜乐在线(安徽)集团所有原材料均通过严格检测，全流程质量可追溯。

（二）播撒团结之“星”火，强化基层党组织制度化筑造，凝聚成长共识、汇聚成长合力。持续强化基层党组织制度化筑造，配齐配强支部班子，坚持事业为上、人岗相适，持续推进基层单位党政班子双向考核、交叉任职，助力基层党支部班子真正将党建责任担起来，把党建工作和业务工作有机融合起来。强化体系思维，做好“融合”文章。确保党建工作实现从无形向有形、从有形向有力、从有力向有效推进。大力实施“党建+”红色招牌施工，把党建深度融入产品研发、范畴开拓和对外协作之中。将职工智慧运用到范畴促销、新产品研发各个环节，指导洗选装置制造厂党支部成功创建“红星领航1+4”党建招牌。有力实现党建工作与中心工作同频共振、互融共进。加强“岗区队”筑造，汇聚成长合力。公司党总支依托不断涌现出的各类优秀党员为核心，不断完善“示范岗”“责任区”“突击队”创建。以先进带动强化广大党员的创先争优意识，并在创建过程中注重把党员培养成骨干，把骨干成长成党员，最终以先进为核心形成了“资讯创意突击队”“王创劳模创意工作室”“‘杜新兵’铆焊班组”等一个个小型战斗群，成功开辟了“选矿厂‘EPC’课题筑造”“智能电控”等产业成长新赛道。充分反映了哪里有党组织，哪里就有战斗力，哪里党建抓得实，哪里就有蓬勃朝气。

（三）播撒奉献之“星”火，充分发挥党员先锋模范作用，筑牢精神内核、激昂奋进力量。坚持把党员的红色革命传统指导作为坚定理想信念、激励担当作为的有效抓手，坚持每年定期组织党员前往红色指导基地开展主题活动，指导党员传承革命基因、赓续红色血脉，引导党员在干事创业中检验初心、锤炼党性，助力艰苦奋斗的革命精神“星”火相传，涌现出一批“开拓者”“先行者”。有的党员最多两天辗转数千公里，数月间足迹遍布全国二十余个省份，夜以继日奋战在范畴促销第一线，甚至三过家门而不入；有的党员于野外总包课题现场栉风沐雨驻守数月，在与恶劣的自然环境和生活条件抗争中确保施工进度；有的党员勇于障碍、敢为人先，用自己精湛的技艺为公司智能电控新赛道开拓披荆斩棘、贡献智慧。通过不断选树先进典型，组织开展“身边榜样”宣讲活动，充分展现公司职工立足岗位敬业奉献的先进事迹，营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创作伟大的浓厚氛围，不断诠释“勇于进取、甘于奉献、精于术业”的精神内核。

（四）播撒创意之“星”火，高度践行资讯兴企、人才强企成长战略，深化创意赋能、塑造“华星”档次。深入贯彻落实习近平总书记关于成长新质生产力的系列重要论述和重大部署,把开辟新领域新赛道、塑造成长新动能新长处作为助力企业高质量成长的重要着力点。一方面强化人才引进。近三年内共引进机械、电气、化工等领域专长手段人才14名，数控技能人才5名，新引进人才数量占公司总体在岗职工数量的12%。另一方面加大资讯创意激励，鼓舞职工创意热情。组建资讯创意“突击队”，以党员中的手段骨干为中心成立课题攻关小组，多年来连续助力智能化正弦滚轴筛、振动给料机、齿辊式正弦滚轴筛、智能除杂筛等多个新产品课题研发和正弦滚轴筛国家行业制度制定工作。其中“正弦滚轴筛智能化监测及运行自动化控制体系”被列为省资讯重大专项，“齿辊式正弦滚轴筛”被列为市资讯重大专项，“智能除杂筛”被列为省高等研究院课题。近三年内，公司新增发明专利8项，系统著作权6项，实用新型专利二十余项。有力扩大了华星公司主导产品体系，提升企业资讯创意软实力。

【初步成效】

一是成功实现扭亏为盈。2022年以前，华星公司主要依赖主辅分离政策带来的煤副产品业务红利，业务萎缩后，公司进入亏损时期。在公司党总支的坚强领导下，华星公司上下不等不靠、攻坚克难，依托2023年高端装备制造课题筑造带来的优质产能，一手抓课题扩大开辟新赛道，一手抓手段创意积聚新长处，不断助力企业高质量成长向更高层次迈进。至2025年4月，公司基本走出亏损时期，连续3个月实现单月盈利，成功完成当季各项经营指标，在增收创效、扭亏为盈方面取得显著成果。

二是成长质量显著提升。公司凭借“华星资讯”招牌影响力和范畴口碑，主导产品销量连年稳步提升，湛江中石化、威海海王、天津美腾、淮河能源等旧有用户协作关系稳定，湖南中石化、山西陆合物资、山西若水等新用户争夺捷报频传。仅2025上半年，公司分销足迹已遍布安徽、山西、山东、河南、河北、贵州、湖南、陕西等十余个省份，共计实现筛分系列装备分销69台。半年分销台数已基本持平以往全年分销量。选矿厂“EPC”课题筑造新领域开拓势头迅猛。已实现3个课题签约，签约金额近千万元。外蒙、尼日利亚两个外国选矿厂筑造课题也正在积极洽谈中。尼日利亚协作方自费十余万元海运原矿石二十余吨至华星公司进行工业性试验。新扩大智能电控业务方面，已形成“制度型GGD、XL-21系列”“模块化PLC、触控屏智能系列”等六大核心产品体系。与中勘资讯、临涣焦化等多家单位达成业务协作，签约金额破百万元。后续计划从装备智能化体系设计配套到涉足电力、储能智能化体系设计，不断扩大业务承接范围。

公司先后荣获高新手段企业、安徽省“专精特新”中小企业、创意性中小企业，淮北市“上云端”企业，喜乐在线“先进党组织”、“先进单位”等荣誉称号。主导制定的正弦滚轴筛国家行业制度成功发布实施。